※当前位置※主页 > 短篇频道 > 经典故事 > 故事:水形懦,故人多溺 -经典故事
返回首页

水形懦,故人多溺 -经典故事

2018-09-09 16:00来源: 点滴生活文学 作者:草屋编辑浏览:
在线投稿      发表作品
原文:子产相郑,病将死,谓游吉曰:“我死后,子必用郑,必以严莅人。夫火形严,故人鲜灼;水形懦,故人多溺。子必严子之形,无令溺子之懦。”子产死。游吉不忍行严刑,郑少年相率为盗,处于雚泽,将遂以为郑祸。游吉率车骑与战,一日一夜,仅能克之。游吉喟然叹曰:“吾蚤行夫子之教,必不悔至于此矣。”
  大意:子产为郑国宰相,当他卧病在床奄奄一息时,唤来即将继承其位的游吉说:“我死后,就由你来掌舵这个国家,我希望你以严格的态度面对国民。乍看之下,火很凶猛,因此被烧死的人不多;而水看来却很柔弱,所以溺死的人很多。你应保持严厉的态度,不可表现弱姿,以免造成更多的溺毙者。”

  子产死后,游吉继承其位,但总是不忍心采取严厉的态度。于是郑国的年轻人们结集为盗窃集团,居于沼泽地带,并大肆发展成为国家的祸害。游吉率军讨伐,费了一天一夜才镇压下来。事后游吉叹道:“若一开始我就按子产所教导的去做,事态就不会这样严重了。”

  读书笔记:自古以来,认为组织管理的重点,就是保持严与宽的平衡。过于偏严,虽令人服从命令,但却无法使人“心服”;过于偏宽,会使组织里产生懒散结构。因此,两者保持平衡,才是理想的组织管理方法。有关这点,《韩非子》非常固执于严,认为管理的基本原则就是要严。

  记得我自己刚入零售行业的时候,领导对我们这些新入职的“见习经理”讲话。有几点印象深刻,至今不忘。两个杀无赦:一、犯与钱有关的错误;二、忘了开门。犯了这两条天王老子来说情都不行,立刻滚蛋。还有几条如果犯了,就“一次不信,十次不用。”----就是没让领导碰上没有关系,但若被发现一次,那领导就会很久不给你机会。而且我确实见到不少人因为上面几条给了严惩,确实起到了阻吓作用:至少我是不敢犯那几条,让我在零售圈子里干了十五年。

  任何企业都有高压线,但对于执行中的尺度必须长期一致,不能有“抽风式”的管理,让人感到突兀。有一次我到某企业讲课,第一天平安无事,但老板因故没有参加,第二天老板和我早早的到现场,那个倒霉的办公室助理居然没有到,让我和他的老板等了半小时,老板很没有面子,狂打了不少电话。助理终于赶到,老板很生气,后果很严重,压了很久的火终于爆发:一阵的@%*#$/……要求人事部门按规定扣多少工资云云……确实,迟到是不应该,公司也有迟到就会处理的规定,但事后据培训助理讲,迟到几乎是公司中层以上的习惯。平时开会时候经常9点的会9点半才能到齐,罚款是从来没有执行过的。老板的发火,不是因为对迟到的深恶痛绝,而是因为面子问题。员工从这次被处理中体会到的,只是“我的运气太差”而已,未必真的能有改善。老板下午走了,我还颇担心那位办公室助理迁怒于我呢。


点滴文学-你的生活收藏

  众所周知,新加坡的法律很严,至今还保留了非常残酷的鞭刑.由于执行的效果非常好,没有特权,包括大大咧咧的美国佬到了那里还是得规规矩矩,新加坡管理得井井有条。香港的电视天天在宣传随乱抛垃圾会被检控,我也见到和听到不少被罚款的例子,到香港看,就是比深圳干净。深圳呢,“请不要。。。”的标语也不少,但很少带红袖章的老大爷老大妈去“抓现行”,不少素质不低的深圳市民一样随地吐痰…

  成都武侯祠有一副有名的对联:“能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。”现代企业管理是应宽?还是严?审时度势是关键。但面对国内不少企业基础管理相对薄弱,人员基本素质相对低下的现状,我们觉得还是要严一些。“乱世须重典,矫枉必过正。”


点滴文学-你的生活收藏
敬告:文章来源于网络 仅供个人学习和参考 版权归属作者所有 禁止商业用途转载!
文章评论
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码:点击我更换图片
热点图文